Ідеальний керівник. Чому їм не можна стати і що з цього випливає. Іцхак Калдерон Адізес 

Іцхак Адізес є засновником та генеральним директором Інституту Адізеса, організації, що спеціалізується на управлінні змінами, що має філії у США та 14 інших країнах. Адизес відомий своєю теорією життєвих циклів компаній, і навіть підходом до типології керівників. Є автором семи книг, перекладених 22 мовами, і читає лекції у більш ніж 40 країнах.

На думку доктора Адізеса, менеджмент будь-якої організації повинен виконувати чотири функції: виробництво, адміністрування, підприємництво та інтеграцію.

Для того щоб здійснювати їх одночасно, керівнику необхідно мати численні, часом взаємовиключні якості.

Адізес робить висновок: менеджмент - надто складний процес, щоб з ним могла впоратися одна людина.

Ідеального менеджера просто немає в природі. Як же бути? Щоб компанія була ефективною та найближчою та довгостроковою перспективою, нею має керувати команда менеджерів, що складається з людей із взаємодоповнювальними стилями управління. За яким принципом підбирати співробітників у таку команду? Як їм правильно будувати спілкування, щоб навіть неминучі конфлікти використати для ухвалення якісних рішень?